Mistr – nový přístup k vedení lidí ve výrobě

„Šéf má titul. Lídr má lidi.“

Výroba se mění – a s ní i role mistra. Dřív se od mistra čekalo hlavně zvládání technologie a plánování práce. Dnes je to o víc. O schopnosti vést různorodé lidi, budovat odpovědnost, podporovat výkon i motivaci. Výrobní prostředí klade na mistry vyšší nároky než kdy dřív – a přitom jim často chybí nástroje, jak s lidmi pracovat jinak než „nařízením“.

Tento kurz představuje nový přístup k vedení lidí ve výrobě, který vychází z principu, že každý člověk i každá situace si zaslouží jiný styl vedení. Naučíte se rozpoznat, co váš tým v dané chvíli potřebuje, jak tomu přizpůsobit svůj přístup a jak díky tomu zvýšit výkon, důvěru i samostatnost pracovníků.

Nejde o teorii – jde o reálné situace, které ve výrobě každý den zažíváte. Cílem je dát mistrům nástroje, které jim pomohou vést srozumitelně, pevně, a přitom s respektem k lidem.

 
 Cíle kurzu

• Porozumět, proč dnes vedení lidí ve výrobě vyžaduje nový přístup.
• Naučit se přizpůsobit styl vedení konkrétní situaci a typu pracovníka.
• Rozpoznat, kdy lidé potřebují jasný pokyn, a kdy spíš podporu či důvěru.
• Získat praktické dovednosti pro efektivní práci s týmem ve výrobním provozu.

Kurz vám přinese: 

• Lepší orientaci v tom, co vaši lidé opravdu potřebují, aby mohli podávat výkon.
• Schopnost vést bez zbytečné kontroly, ale s jasným směrem a důvěrou.
• Nástroje pro práci s různými typy lidí – od nováčků po zkušené tahouny.
• Ujasnění role mistra v dnešní výrobě – proč už nestačí „jen řídit“.

Osnova: 

• Změna v přístupu k vedení lidí
  • Proměna pracovního prostředí a vliv na roli vedoucího.
  • Co znamená vést v současných podmínkách: výkon, odpovědnost, spolupráce.
  • Proč se nelze spoléhat na jeden styl vedení.
  • Reflexe: Co znamená být dnes úspěšný mistr?
• Různé úrovně připravenosti pracovníků
  • Typologie pracovníků podle míry zkušenosti a samostatnosti.
  • Jak rozpoznat, v jaké fázi se jednotlivec nachází.
  • Co lidé v různých fázích potřebují od svého vedoucího.
  • Diskuse: Příklady z vlastní praxe.
• Čtyři přístupy k vedení podle situace
  • Stručné představení čtyř přístupů: přímé řízení, vedení s vysvětlením, podpora v rozhodování, samostatnost s dostupností.
  • Pro který typ pracovníka je který styl vhodný.
  • Rizika nevhodně zvoleného stylu.
• Výběr stylu vedení v konkrétních situacích
  • Běžné situace z pracovního prostředí: nástup nového zaměstnance, pokles výkonu, nedodržení pracovního postupu, zavádění změn.
  • Jak vyhodnotit situaci a rozhodnout o vhodném stylu vedení.
  • Skupinová práce: rozhodování a zdůvodnění zvoleného přístupu.
• Podpora odpovědnosti a rozvoj samostatnosti
  • Co pomáhá budovat důvěru mezi vedoucím a týmem.
  • Delegování jako prostředek rozvoje, ne pouze úlevy.
  • Postupné uvolňování kontroly při zachování přehledu.
• Komunikační nástroje situačního vedení
  • Jak vést krátký a efektivní pracovní rozhovor.
  • Přizpůsobení stylu komunikace pracovníkovi i situaci.
  • Pochvala, zpětná vazba, korekce – vhodná forma a načasování.