Sebepoznání jako základ leadershipu

„Poznat druhé je inteligence; poznat sám sebe je pravá moudrost. Ovládat druhé je síla; ovládat sám sebe je skutečná moc.“

Ukázat prstem na druhé, že za něco mohou je mnohem snazší než se zamyslet nad sebou samým, jestli v nás vězí něco, co můžu změnit. Sebepoznání je zajímavá a dobrodružná cesta upřímnosti, pokory a pochopení vlastních limitů, během které poznáváte své silné stránky, zvyšuje se vám sebedůvěra a opravdovost. Pokud znáte sami sebe, učíte se ze svých chyb, žene vás dopředu vaše vnitřní motivace, dokážete s druhými navázat otevřené vztahy, umíte se vyhnout impulzivním nebo nepromyšleným krokům, a to se v leadershipu hodí. 

 
 Cíle kurzu 

• Nahlédnete do svého vnitřního světa
• Budete k sobě laskavější
• Poznáte své silné stránky a na těch budete stavět
• Přestanete ukazovat prstem na druhé

Kurz vám přinese: 

• Větší sebedůvěru
• Chuť poznávat vlastní limity a způsob, jak posouvat vlastní hranice s laskavostí
• Poznáte, že vedení lidí je vlastně velká zábava, která odhalí, na čem máte ještě zapracovat

Osnova: 

• Význam sebepoznání
  • Schopnost člověka objektivně a kriticky nahlédnout na sebe sama, porozumět svým hodnotám, motivaci a emocím.
  • Význam sebepoznání v leadershipu
• Jak hodnoty ovlivňují styl vedení
  • Příklady různých hodnotových orientací (např. orientace na výkon vs. orientace na vztahy).
  • Dopad hodnot na rozhodování a reakce v konfliktních situacích.
  • Jak konzistence v hodnotách ovlivňuje týmovou dynamiku?
• Co je sebereflexe a proč je důležitá?
  • Jak lépe pochopit vlastní chování, rozhodování a jejich dopady.
  • Proč sebereflexe vede k větší objektivitě a schopnosti korigovat vlastní jednání.
  • Předcházení tzv. "blind spots"
• Techniky sebereflexe:
  • Journaling: Každodenní záznam myšlenek, pocitů a reflexí.
  • Hodnocení pomocí klíčových otázek
• Význam rozpoznání silných a slabých stránek
• Model Johariho okna:
  • Jak se naše silné stránky projevují navenek a jak nás vnímají ostatní.
  • Čtyři kvadranty:
    • Známé oblasti: Co známe o sobě a co znají i ostatní.
    • Skryté oblasti: Co známe o sobě, ale ostatní ne.
    • Slepá místa: Co nevnímáme, ale druzí ano.
    • Neznámé oblasti: Co neznáme ani my, ani ostatní – nevyužitý potenciál.
  • Teorie Gallup StrengthsFinder:
    • Identifikace 34 silných stránek 
    • Jak využít své top 5 silné stránky k efektivnímu vedení.
  • Typologie motivátorů:
    • Vnitřní motivátory: Vnitřní touha po růstu, smysluplnosti, seberealizaci.
    • Vnější motivátory: Finanční odměna, status, uznání.
    • Tři základní potřeby: autonomie, kompetence, sounáležitost.
  • Vnitřní bariéry:
    • Sebe pochybnosti, strach z neúspěchu, negativní myšlenkové vzorce.
    • Jak vnitřní bariéry sabotují osobní výkon a rozhodování.
    • Metody překonávání vnitřních bariér (práce s myšlenkami, techniky self-talk, hledání vzorců).