Smysluplný Leadership jako vědomá odezva na očekávání nových generací

„Vedení je uvolňování potenciálu lidí, aby se stali lepšími.“

V dnešním dynamickém pracovním prostředí se lídři musí přizpůsobit rychle se měnícím očekáváním nových generací zaměstnanců. Zatímco dříve byly klíčové stabilita, jasná pravidla a kariérní postup, moderní pracovníci — zejména mileniálové a generace Z — kladou důraz na smysluplnost práce, hodnoty, flexibilitu a větší zapojení do rozhodovacích procesů. Tito zaměstnanci hledají lídry, kteří jsou autentičtí, otevření a podporují jejich osobní růst. Pro firmy, které se tomuto posunu dokážou přizpůsobit, se otevírají možnosti pro získání loajálních a vysoce angažovaných týmů, což přímo ovlivňuje jejich dlouhodobou prosperitu a úspěch na trhu.

Staňte se lídry, kteří vedou své týmy v souladu s novými požadavky pracovníků, vytvářejí prostředí, které přináší benefity nejen zaměstnancům, ale také celé organizaci.

 
 Cíle kurzu

• Porozumět, jak se změnila očekávání zaměstnanců v moderním pracovním prostředí.
• Naučit se, jak vytvářet prostředí, které podporuje smysluplnou práci, osobní rozvoj a zapojení do rozhodování.
• Získat konkrétní nástroje pro efektivní vedení a motivaci mileniálů a generace Z, které mají odlišné hodnoty a preference.
• Osvojit si dovednosti pro udržení talentů a zvýšení angažovanosti v prostředí, kde se klade důraz na autenticitu a otevřenost.

Kurz vám přinese: 

• Porozumění proměňujícím se očekáváním nové generace zaměstnanců
• Techniky pro vytváření pracovního prostředí, které podporuje smysluplnost a dlouhodobé zapojení.
• Schopnost integrovat hodnotově orientované vedení.
• Odvahu k efektivně zapojování svého týmu do rozhodování.

Osnova: 

• Změna očekávání zaměstnanců
  • Proč tradiční přístupy přestávají fungovat
  • Změna složení pracovního trhu v posledních 10 letech.
  • Co hledají mileniálové a generace Z
  • Jak se liší potřeby a očekávání generace X, mileniálů a generace Z.
• Hodnotově orientované vedení: Nový směr leadershipu
  • Jak vést s ohledem na hodnoty, transparentnost a autentičnost.
  • Jaké hodnoty a vlastnosti by měl moderní lídr ztělesňovat?
  • Jak se moje současné vedení shoduje s očekáváním nové generace zaměstnanců?
• Vytváření smysluplné práce a zapojení do rozhodovacích procesů
  • Jaké aspekty práce vnímají zaměstnanci jako smysluplné?
  • Techniky pro zapojení týmu do strategických rozhodnutí
  • Co dělá práci smysluplnou a jak to může lídr podpořit?
  • Jak vytvořit prostředí, kde se zaměstnanci cítí zplnomocněni a motivováni
  • Role lídra jako facilitátora, nikoli jako autority.
  • Empowerment Canvas
• Proč je flexibilita pro novou generaci zaměstnanců klíčová?
  • Jak flexibilita ovlivňuje výkon, motivaci a retenci zaměstnanců.
  • Jak může lídr nastavit flexibilitu, která funguje pro jednotlivce i tým?
  • 2 Work-life balance jako součást firemní kultury
  • Simulace nastavení flexibilního plánu pro tým
• Budování autentického leadershipu
  • Definování vlastního stylu vedení.
  • Jak autenticita ovlivňuje důvěru a vztahy v týmu.
  • Model „Leader as a Coach“
  • Jak vést otevřené a transparentní rozhovory.
  • Řešení obtížných rozhovorů s důrazem na empatii a respekt.