Řešitelský workshop: Od analýzy potřeb ke vzdělávacím cílům – strukturovaný přístup k rozvoji týmových kompetencí.

„Cílem vzdělávání není naplnit mysl, ale otevřít ji novým možnostem.“

Kvalitní příprava vzdělávacích plánů je víc než jen seznam kurzů. Jde o to, zjistit, co týmy skutečně potřebují, a propojit to s tím, kam firma strategicky směřuje. Když se investuje do rozvoje dovedností, které mají pro firmu největší význam, přináší to nejen lepší výsledky, ale i vyšší motivaci zaměstnanců a jejich chuť se zlepšovat.

Díky přesnému plánování je možné školení zacílit přesně tam, kde jsou největší mezery. Tím se šetří nejen čas, ale hlavně peníze. Naopak špatně připravené plány často vedou k tomu, že se utrácí za zbytečná školení, která nemají reálný dopad. Když ale investujete chytře, má to efekt nejen na kvalitu práce, ale i na celkové výsledky firmy.

Navíc správně nastavené vzdělávací plány zvyšují konkurenceschopnost firmy – týmy jsou lépe připravené na změny, rychleji se přizpůsobují novým výzvám a inovacím. Celkově tak firma nejen šetří, ale dlouhodobě roste.

 
Cíle kurzu

• Identifikace vzdělávacích potřeb
• Co jednotlivá oddělení a týmy potřebují pro svůj růst a úspěch?
• Propojení se strategií firmy
• Jaké kompetence budou v souladu se strategickým směřováním firmy?
• Plánování rozvoje kompetencí
• Jakým způsobem se dají tyto potřeby systematicky a efektivně rozvíjet?

Kurz vám přinese: 

• Budete schopni lépe definovat, jaké dovednosti a schopnosti jsou pro jejich týmy prioritní.
• Získáte strukturovaný nástroj pro plánování rozvoje týmů v souladu se strategickými cíli firmy.
• Naučíte se efektivněji vést svůj tým skrze rozvoj kompetencí a stanovení vzdělávacích cílů.
• Budete schopni učinit informovaná rozhodnutí o tom, do jakých oblastí investovat čas a energii.

Osnova: 

Úvodní část: Propojení se strategií firmy, týmu

• Krátký úvod zaměřený na strategické cíle firmy a očekávané výsledky.
• Vedoucí si definují své cíle a očekávání pro své týmy.

 Analýza kompetencí a potřeb

• Brainstorming a mapování
• Vytvoření seznamu klíčových kompetencí, které jsou nutné pro každé oddělení.
• SWOT analýza týmu
• Identifikace silných stránek a oblastí, které vyžadují další rozvoj.

Prioritizace a plán rozvoje

• Diskuse nad prioritami
• Vedoucí týmu rozhodnou, které oblasti a kompetence budou rozvíjet přednostně.
• Stanovení konkrétních opatření
• Definování vzdělávacích cílů
• Specifikace vzdělávacích plánů pro vzdělávací programy, interní školení, mentoring apod.

Návrh implementace a monitoring

• Harmonogram 
• Návrh bodů vzdělávacího plánu
• Specifikace jednotlivých úkolů a přiřazení 
• Stanovení metrik a způsobů vyhodnocení