Aktuální kompetence lídra jako odezva na nové potřeby týmu

„Ti, kdo nemění své názory, nikdy nezmění ani nic kolem sebe.“ 

Šéfovat týmu, který je složený z různých generací, kdy někteří pracují v kanceláři a jiní raději z gauče na home office, umět vést meetingy přes nejrůznější aplikace, efektivně a s grácií řešit každodenní výzvy, umět naslouchat, motivovat, vysvětlovat jasně a stručně, aby všichni věděli, co mají dělat, neustále na sobě pracovat, zkrátka vést svůj tým efektivně vzhledem k rychle se měnícímu prostředí je opravdu umění. Jak být dobrým lídrem a nezbláznit se z toho, vás naučíme v našem kurzu.

 
 Cíle kurzu 

• Poznáte, co je důležité k tomu, abyste dokázali vést různorodý tým se specifickými požadavky
• Poznáte své silné a slabé stránky a budete s nimi umět pracovat
• Podíváte se na svůj tým jinýma očima s větším pochopením
• Najdete cestu, jak motivovat svůj tým

Kurz vám přinese: 

• Znalosti a dovednosti z oblasti komunikace
• Odvahu zavést novinky do svého přístupu
• Techniky, pomocí kterých zjistíte, co funguje pro váš tým

Osnova: 

• Vědomá práce s emocemi
  • Jak identifikovat a rozlišovat různé emoce (např. hněv, frustraci, úzkost).
  • Jak rozdíl mezi impulzivní reakcí a vědomou odpovědí ovlivňuje vztahy v týmu.
  • Jak emoce ovlivňují naše úsudky.
  • Techniky pro objektivizaci v rozhodování.
  • Empatie a její typy:
• Aktivní naslouchání
• Bariéry aktivního naslouchání (předpojatost, vnitřní monolog, multitasking).
• Autentický lídr
  • Konzistence mezi slovy, činy a hodnotami.
  • Odvaha být zranitelný a přiznat chybu.
• Budování integrity:
  • Jak jednat v souladu s osobními i firemními hodnotami.
  • Jak zůstat transparentní a konzistentní i pod tlakem.
• Práce se změnou
  • Fáze změnového procesu (šok, odpor, zkoušení, adaptace).
  • Jak rozpoznat fáze u sebe i u členů týmu.
• Strategie zvládání změny
  • Nastavení růstového myšlení (growth mindset).
  • Přijímání nejednoznačnosti a práce s nejistotou.