Moderní manažerský reporting a KPI

Kurz je určen manažerům, controllerům a odborníkům FE/FM, kteří chtějí vybudovat moderní reportingové prostředí navázané na strategii a procesy firmy. Účastníci pochopí, jak správně vybrat klíčová data, vizualizovat je a nasadit technické i designové standardy, které zrychlí rozhodování a zvýší konkurenční výhodu podniku. 

Cíle kurzu: 

• Porozumět vztahu mezi strategií, KPI a systémem výkonnostního měření 
• Naučit se definovat a implementovat vhodné finanční a nefinanční ukazatele 
• Získat návod, jak navrhnout reportingový systém napříč odděleními 
• Osvojit si techniky vizualizace dat a integrace reportů do řízení 

Kurz vám přinese: 

• Schopnost sestavit reporting propojený se strategií a business modelem 
• Dovednost vytvářet strukturované reporty z oblasti obchodu, výroby, ekonomiky dle významu 
• Znalost metod i nástrojů pro vizuální a technickou podporu reportingového procesu 
• Nástroje pro efektivní porady a rozhodování na základě datového podkladu 

Osnova: 

• Strategie, měření a KPI 
  • Od strategie a business modelu k výkonnostním indikátorům 
  • Finanční i nefinanční KPI, vnější i vnitřní ukazatele 
  • Reporting skutečností vs. očekávání, drivery výkonu 
• Design a organizace systému reportingu 
  • Jak strukturovat reportingový systém napříč odděleními 
  • Top manažerský reporting i funkční reporty (obchod, výroba, servis, ekonomika) 
  • Napojení reportů na poradní procesy 
• Jak zobrazovat data 
  • Výběr vhodných grafů a datových struktur 
  • Optimalizace přehlednosti a čitelnosti 
  • Technické nastavení pro rychlou aktualizaci a sdílení